Tất cả chúng ta đều phải làm việc với người khác. Đó là sự thật hiển nhiên, thậm chí với rất rất nhiều người.
Hình thức hợp tác này có thể gọi một cách nôm na là làm việc theo nhóm, phòng, ban, tổ đội. Nhưng hãy quên việc gọi tên nó thế nào đi, chẳng quan trọng đâu. Sai lầm mà nhiều người nung nấu ý chí khởi nghiệp thường mắc phải là họ cho rằng ý tưởng là quan trọng nhất, và nhân viên là những người để cho họ sai khiến. Họ cho rằng nhân viên là công cụ, đồ nghề của họ.
Nhưng thật không may là quan niệm trên là điều sai lầm, thậm chí có thể dẫn đến những hậu quả lâu dài và nghiêm trọng.
Chúng ta cần phải hiểu vai trò thực sự của người quản lý, mà ở đây chính là các bạn đã và đang bước trên con đường khởi nghiệp. Người quản lý là quản lý tiến trình chứ không phải quản lý con người. Mọi người có thể tự quản lý bản thân nếu bạn tạo cơ hội cho họ. Những gì bạn cần tập trung vào là quản lý chiến lược. Nhóm của bạn là phương tiện để thực hiện chiến lược do bạn đề ra. Nếu câu chuyện đến đây làm bạn khó hiểu thì cũng không sao, vì chúng ta còn có rất nhiều thời gian để bàn luận thêm vấn đề này. Tuy nhiên, tôi cần nhấn mạnh cho các bạn, muốn các bạn ghi nhớ điều này, sau rất nhiều lần bản thân vấp ngã khi mày mò về phương pháp quản lý: người quản lý giỏi là người quản lý những thay đổi, phương pháp, chiến lược, tiến trình và quản lý sự cân bằng. Trong một khuôn khổ nào đó, chúng ta có thể rất cần đến nhân sự, song cũng có thể sẽ không cần đến họ. Tất nhiên là chúng ta không thể không chú ý đến nhân viên nhưng chúng ta nên trao cho họ quyền tự quản trong phạm vi có thể.
Mỗi một cá nhân là một nhà quản lý của chính họ, nhân viên của bạn cũng vậy. Những gì mà bạn, người khởi nghiệp, cũng là một nhà quản lý, cần tập trung: đó là quản lý chiến lược
Với tư cách là những nhà quản lý, hiện tại và trong tương lai, chúng ta phải làm việc với một, hoặc nhiều đội nhóm, và điều sống còn là chúng ta luôn phải hiểu và tìm ra những điều thúc đẩy họ tiến lên. Đôi khi, chúng ta đau đầu về những mong đợi, những suy nghĩ của họ, tìm ra lời giải cho câu hỏi tại sao họ lại làm cho bạn, tại sao họ lại làm việc một cách tốt nhất (hoặc tệ nhất), họ sợ điều gì, họ né tránh điều gì, họ hy vọng điều gì. Chúng ta phải động viên họ, cung cấp cho họ phương tiện để họ làm việc và tự quản lý chính họ; đồng thời chúng ta phải quản lý tiến trình công việc và đưa ra chiến lược cho họ. Chúng ta phải dành thời gian chú ý đến họ, quan tâm, luôn ở bên cạnh và hỗ trợ họ. Tuy nhiên chúng ta không quản lý họ, chúng ta để cho họ tự quản và chúng ta chỉ tập trung vào vai trò thực sự của chúng ta với tư cách một nhà quản lý.
Trên đây là một số chia sẻ của tôi về cách tiếp cận của chúng ta khi bước đầu quản lý một đội nhóm. Thực tế đó không phải là một việc dễ dàng, nhưng dám chắc đó là một việc vô cùng thú vị. Trong các bài viết tiếp theo, tôi sẽ chia sẻ một số trải nghiệm cũng như những quy tắc, những bài học mà không chỉ người đi trước đã chỉ bảo cho tôi, mà còn là chính tôi đúc rút ra được.
Leave a Reply