Tôi cá rằng nhiệt huyết là thứ mà bất cứ bạn nào bắt đầu bước chân vào con đường khởi nghiệp đều rất giàu có.
Nhưng các bạn hãy quay trở lại thực tại, khi các bạn đang ở trong thứ mà tôi đã nhắc đến trong một bài viết gần đây, đó là một nhóm làm việc.
Sự thật là bạn cũng đang bắt đầu học cách quản lý nhân viên.
Họ là những người làm công ăn lương. Tuy nhiên, nếu như bạn tiếp tục để họ có ý nghĩ công việc họ làm chỉ đơn thuần là công việc thì bạn đã bắt đầu thua. Và bạn sẽ phải rất đau đầu để có thể chia sẻ khối “tài sản nhiệt huyết” giàu có kia của bạn với họ, nếu như không muốn tài sản đó của bạn tự vơi dần.
Bạn có để ý rằng đa phần nhân viên đến chỗ làm chỉ mong hết giờ và làm việc một cách cầm chừng, một số thì làm đúng như những gì bạn đã hướng dẫn, một số cũng có vẻ đặt câu hỏi ngược lại nhưng rồi bạn nhận ra việc duy nhất mà họ làm chỉ là đặt câu hỏi?
Tình cảnh đó không phải là hiếm gặp, và các bạn, với vai trò quản lý, sẽ phải tìm cách để vượt qua. Và hãy sáng suốt nhé, bạn nên khéo léo cùng chính những nhân viên đó chứ không phải ai khác để cùng làm công việc tuyệt vời này.
Chúng ta cần phải thừa nhận rằng, nếu như nhân viên tìm thấy niềm vui trong công việc, mỗi sáng họ đi làm với tâm trạng hào hứng phấn khởi và tích cực lăn xả vào công việc thì bạn hoàn toàn có cơ hội để sử dụng được những năng lực nổi trội nhất của họ. Vấn đề là việc chuyển đổi từ một nhóm làm việc chậm chạp, kém hiệu quả thành một nhóm làm việc hiệu quả hoàn toàn phụ thuộc vào bạn. Chính bạn là người truyền lửa, thúc đẩy, kêu gọi họ và khiến họ tham gia một cách nhiệt huyết vào công việc.
Mọi việc chỉ có thế thôi, nhưng bạn lại cảm thấy đó giống như một thách thức đúng không?
Tôi có tin vui cho bạn, đó là việc làm cho nhóm của bạn trở nên nhiệt tình với công việc họ đang làm là một việc khá dễ. Những gì bạn phải làm là khiến họ quan tâm tới công việc của họ. Điều này thì cũng rất dễ. Bạn phải làm cho họ ý thức về giá trị công việc họ đang làm, công việc của họ có ảnh hưởng gì tới cuộc sống, nó đem lại những nhu cầu cần thiết gì cho người khác và bằng cách nào mà họ có thể để lại ấn tượng với người khác thông qua sản phẩm họ làm ra. Bạn hãy làm cho họ tin bởi vì sự thật là những gì họ làm có ý nghĩa rất lớn. Ở một mức độ nào đó những việc họ làm cũng chính là đóng góp cho xã hội chứ không phải chỉ làm giàu cho các cổ đông, chủ công ty.
Tôi biết nếu như bạn quản lý một nhóm y tá thì việc chỉ cho họ biết họ đã đóng góp cho xã hội dễ dàng hơn nhiều so với việc bạn chỉ cho những người làm may quần áo trong các dây chuyền công nghiệp hiểu sự đóng góp của họ. Tuy nhiên, nếu như bạn để tâm nghĩ về công việc của nhân viên thì bạn có thể tìm thấy giá trị của bất cứ công việc nào mà họ làm. Như vậy, bạn có thể khiến cho họ tự hào dù cho họ có làm việc gì đi chăng nữa.
Bạn muốn tôi chứng minh không?
Này nhé, người lao động ở một công ty chuyên sản xuất cho các hãng thời trang danh tiếng trên thế giới, tuy có thể họ chỉ làm một công đoạn trong một dây chuyền, nhưng từng đường kim mũi chỉ của họ đã được hiện diện trên những chiếc áo đắt tiền, được bày bán trong các cửa hiệu sang trọng, được những người giàu có tài hoa khắp thế giới tin tưởng và sử dụng. Họ đã góp phần làm nên uy tín của công ty, giúp thương hiệu của công ty được khẳng định và ghi dấu trên từng sản phẩm được xuất khẩu đi khắp các nước trên thế giới, và do đó kỹ năng của họ đã mang đẳng cấp quốc tế. Họ hoàn toàn có quyền tự hào về chính bản thân họ, những người thợ tài hoa, nay đã dùng bàn tay và khối óc để cho thế giới biết rằng người Việt Nam ở miền quê đó, sẵn sàng và hoàn toàn đủ năng lực để vươn tầm ra biển lớn nhân loại.
Đó là một ví dụ nho nhỏ để các bạn có thể thúc đẩy nhóm nhân viên của mình có niềm quan tâm tích cực tới công việc. Bạn hãy quan tâm đến họ như những anh em ruột thịt của mình. Đây cũng là một điều dễ làm, vì các bạn là những người khởi nghiệp, bước đầu buổi gian nan, những người ở bên cạnh bạn có khác gì anh em trong nhà? Hãy quan tâm, suy nghĩ, lo lắng, thấy được trách nhiệm và nhiệm vụ của mình. Bạn hãy làm những việc đó một cách thật tận tâm và triệt để. Như vậy, nhân viên của bạn sẽ quý trọng bạn và gắn bó với bạn lâu bền tới mức chính họ cũng không hiểu rõ lý do vì sao.
… “bạn phải khiến cho họ tự hào dù cho họ có làm việc gì đi chăng nữa”…
Tuy nhiên, tôi vẫn nhắc lại rằng trước hết, bạn phải tin tưởng vào chính mình trước khi áp dụng phương pháp này với nhóm của bạn. Bạn có tin là những gì bạn làm có một ảnh hưởng quan trọng và tích cực không? Nếu bạn chắc rồi thì bạn hãy bắt đầu quan tâm sâu sắc tới nhân viên của mình và bạn sẽ tìm ra được con đường đi chung với họ.
Leave a Reply